BUREAU In 2013 is de ondersteuningsfunctie van het gemeenschappelijk bureau verder uitgebouwd. Personeel en financiën sloten hierop aan. Het bureau heeft twee uitvoerende eenheden: • Team Collectieve Belangenbehartiging en Empowerment. Het team bestond naast de leidinggevende uit beleidsmedewerkers, projectleiders en een medewerker communicatie. • Team Bedrijfsvoering Het team bestond naast de leidinggevende uit secretarieel en administratief medewerkers, beleidsmedewerkers ICT en HRM/vrijwilligersbeleid, een applicatiebeheerder en medewerkers communicatie. Personele invulling Per 1-1-2013 bestond de formatie uit 22 medewerkers, waarvan tien vast en twaalf tijdelijk. In totaal 15,02 fte waarvan 0,21 door en voor SCL. Eind december 2013 bestond de formatie uit 22 medewerkers: twaalf vast en tien tijdelijk. Daarnaast is een tijdelijke medewerker gedetacheerd vanuit de NPCF. In totaal 15,02 fte, waarvan 0,52 door en voor SCL, Hematon en Vereniging Waterloop. Het ziekteverzuimpercentage over 2013 bedroeg 0,85%. De beleids- en projectmedewerkers kregen een incompanytraining ‘Resultaatgericht Werken’. Een aantal projectleiders kregen een ‘training-on-the-job’ in de vorm van coaching bij de uitvoering van hun rol. 3 NFK-jaarverslag 2013 Pagina 54
Pagina 56Scoor meer met een webshop in uw kranten. Velen gingen u voor en publiceerden catalogi online.
jaarbericht_verslag Lees publicatie 10Home